隨著競爭壓力變大，珠海室內設計企業紛紛渠道改革，中間商運營的渠道模式可能還會有進一步的發展空間。但是，作為珠海室內設計企業來說，如果不能夠做好思維模式的轉變，那么企業很有可能職業走到盡頭。因此，企業要有憂患意識，做好轉型升級的準備工作。

　　一、及時調整適應市場

　　因此，企業需要做好定位調整，從過去的定位調整到渠道價值創造者定位。在市場營銷進入到營銷時代之后，渠道價值的傳遞以及渠道價值的實現成為企業提出的更高的要求，而通過渠道的運營所創造的價值恰恰是贏利來源。所掌控的渠道資源雖然仍然重要，但如何通過這些渠道資源運營產品和品牌，使其創造價值是必須認真思考的問題。

　　正是基于這樣的定位調整，對于上下游產業鏈上資源的導入，以及對于整個渠道資源的整合運營水平，都成為衡量能力和企業贏利能力的標準。是否能夠得到具有良好市場前景的公司或者產品的青睞，將很大程度上利益于從定位開始的系列調整，以及調整所帶來的效果。

　　二、創建屬于自己的營銷模式

　　渠道價值的創造者，據此來實現商價值的最大化。因此，這就需要企業創建屬于自己的營銷管理模式，為渠道上下游企業單位的對接提供良好的營銷保障。

　　品牌成功的都有著自己的獨到營銷管理模式，這個營銷管理模式是“獨門秘籍”,也是看家本領更是獲取利潤的法寶，俗話說“沒有規矩，不成方圓”,對于企業而言營銷管理模式的確定，意味著企業渠道建設、產品品項組合搭建、營銷系統結構、組織運作流程等等方面確定，這是一個取舍的過程，也是在面對眾多產品進行選擇與否的一個參考標準，如果缺少這樣一個營銷管理模式，就很容易在面對眾多的誘惑時不知道取舍。

　　三、服務理念和經營情況

　　傳統上，作為一個企業之所以要成就自己的強大，其必須具備核心競爭力，這個核心的競爭力就是渠道成員的終端掌控能力，因為對于這個群體來講若論資金實力、人員隊伍還是其他和企業相比很難占據優勢，而若論天時、地利、人和無疑是占據更多的優勢，這也是容易打造自己核心能力的地方，而要做到這樣這就需要自己的渠道建設上一是要讓自己的渠道成員有利潤可賺，二是通過對渠道成員的服務讓自己的渠道成員沒有后顧之憂，是渠道成員信賴和支持自己，這樣，才有和優秀企業長久合作，強大自己的資本。

　　現代企業對于要求是由資源掌控理念向服務理念的轉變，因為掌控資源不能創造價值，而服務可以創造附加價值。掌控資源階段是過去造成價格戰、促銷戰的根源，服務理念可以有效避免價格戰和促銷戰，而且能夠保證其他渠道利益誘惑對于渠道資源的搶占。現代的核心競爭力已經悄悄發生改變，其中最為重要的就是做為商品流通的中間機構職能的改變，渠道鏈條上的服務職能已經取代傳統的分銷職能，并能夠幫助上下游企業創造服務價值，以求最佳地服務于最終消費者。